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当HR出现了职业危机，猎头or销售，该如何选择？ 4
就职场而言，30年来我一直保持初心，在HR这条道路上，本着这份信念坚决不动摇！ “做HR，并不风光，人事部，很多时候都是默默付出，有好处得先为员工争取，有困难要第一时间顶上，我们只是后勤辅助业务的角色，这样你可以接受吗？” 实际上，懵懵懂懂的我，以为这只是面试中一个考验环节。 招聘HR不是招不到人，就是招一些奇怪的人； 员工关系HR就是闲了没事找人聊天的； HRD是吃饱了撑着搞一堆制度限制我们不能放飞自我的； ........... 这么多年来，我已经学会从容面对，用人部门奇葩的需求、不断的背锅、到手又飞了的候选人... 我常常想，什么样的HR才会有职业危机？于是总结了以下几点： 当HR裁员对象也是HR时 几年前，我就职的一家公司，资金链出了状况，面临严重的经营危机，无奈之下，只好裁员。 你平时做的都是事务性工作，工作内容不大且稳定，并且没有高效率的做法，太死板，你的工作我们分着做，完全没问题！ 原来HR也有被裁员的！ 面试时我们HR，总是会问候选人“你的规划是什么？” 但是连候选人都不知道，天天问他们规划的HR，自己的规划也有可能模糊不清。 助理→专员→高级专员→HRM→HRD→HRBP.... 然而，现在却还在某个阶段，停滞不前！ 古人也说，四十而不惑，随着经济快速发展，现代人的不惑之年，也逐渐提前！ 或许你已经担任了一定级别的领导职务，或许你已是这一行的“老法师”； 对照这几点，我不禁感慨，现阶段我是否也处于职业危机中？ 迷茫中刷新了简历，随之有人挖我做HRD，有人挖我做猎头....甚至有人挖我做销售！！ 其实我还挺想尝试做猎头的，毕竟做了这么多年HR，手上也有一定的人脉。 必要时，可以根据猎人需求，在我的人才库中，智能搜索出匹配的人才，随时唤醒； 犹豫之时，我发现三茅招聘软件上周刚上线了新版本，其中简历查重功能很好的解决了这个问题！ 如果我起步既稳又扎实，那么我还可以圆一下我的创业梦！ 为了防止猎头间的人才抢夺，我还可以制定一些规则，倘若触发，相应的简历会被释放回公海！ 为了提高工作效率，我将简历加入线上招聘流程进行管理，高效又便捷！ 思考到这，我突然脑门一亮！ So，有资深HR背景的我，最后果断选择了销售岗位，如此为HR设身处地考虑的软件，我迫不及待想推荐给你们~ 扫描这个二维码咨询，我还免费给你提供解决招聘难题的方案呢！ 现在预约成功还可免费获得 如果达成合作，还会送 下面是部分三茅招聘软件、大礼包资料和实体书截图：招聘小助手 2019/09/02 17:57 1011 3
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简历查重 已实现 1
目前主要是针对招聘网站已下载的简历查重，意义不大。能够针对网站上没有下载的简历，和三茅库里面的进行查重。才有用处。兰陵王3184... 2019/11/15 15:35 474 1
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邮箱里面的已发送怎么没有发送过的邮件
邮箱里面的已发送怎么没有发送过的邮件人仁忍 2019/11/15 09:00 18 1
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招聘结果不精准，人才画了吗？
本文节选自三茅专栏作家：陈学杨《精准招聘系列：如何画出你的人才》 我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。 企业“招聘难”的情况，一如既往地存在。 于是乎，我想从这个角度，来谈谈真正的一些解决办法。 要做好一个招聘，我们在整个工作环节中，首先要知道的就是（注意，是你要的，最合适的，不是行业里的最好的）。 “人才画像”。 简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，描述到什么程度最好呢？就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。 （此图源于三茅招聘软件） 如何开展人才画像？ 稳定人力资源管理系统的文件。 在需要什么样的人才这个环节，需要什么样的知识、技能、能力、经验等，岗位说明书可以规范，但这还不是人才画像，只是人才画像的基础。 人才画像的三个层次 （不同人分法不同） 第一层，“看” 表象层：第二层，“观察” 行为习惯层：第三层，“分析” 心理需求层：根据以上的信息，就可以基本清晰描述出该岗位需要的人才的真实状况。这里要强调的是： 岗位分析，强调的是事，专业化的描述，更多的是岗位说明书做的事情。 人才画像，强调的是人，更多的是生活化的，而非专业化的描述。 通过以上的描述，在你的脑海里面是否可以比较清晰地看到这个人的样子了；如果进到对应的场景里面，你是否可以很快地辨认出这个人是否是你们需要的人才。 当然，这个案例，我列举的是比较狭窄的专业，相对比较有代表性。一般情况下，相对好招聘的岗位，不一定需要人才画像，比较节省时间。 人才画像的作用，是把，在我们面前，更具体地“看见”了这个人。有人在面前了，剩下的就是沟通谈判了。总比我们现在不知道“人在哪里”要好。 PS：下载三茅招聘软件，一键生成人才画像，直接分析！ —END—
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职引姐姐 2019/11/14 16:36 11 0
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请问如何退出或者删除已有团队？
自建了一个团队，发现没什么用，怎么删除或者退出呢？冷霓裳6442... 2019/11/14 16:33 12 1 团队
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小建议 已收录 2
1、加入公司架构及岗位说明书。大部分公司都会在年初进行公司架构及岗位说明书的调整，并且针对新一年的用人计划做好招聘计划。如果能加入这部分内容，可以减少在日常招聘中的环节，如：销售部需要招聘销售人员，但因为渠道扩展，可以年初制定的岗位职责需要进行部分调整，就可以直接在软件上进行标注，人力资源部可以第一时间获得直接资料，提高效率。另外。在定岗定编内的人员招聘，各部门可根据实际用人情况进行招聘申请，简便、快捷 2、将招聘计划加入，并且可以进行调整。无论是人力资源部和用人部门都可以招聘的情况一目了然，并且对计划的准确度（用人部门、人力资源部）进行关注，找出问题，予以调整 3、面试人员跟进部分，可否将面试官的评价加入，无论是用人部门还是人力资源部，可以减少人力资源部和用人部门之间的推诿现象，也可以通过对应聘人员的评价进一步明确用人部门对人员的要求，除了岗位职责外，还有岗位直属领导的喜好、部门文化等 4、如果能将离职的部分加进去就更好了，尤其是离职人员的分析，可以判断出是岗位职责有问题，还是招聘出现偏差，还是用人部门的问题，会对以后的招聘工作起到参考作用 说明：因为人力资源部的招聘工作是面向整个公司的，难免在工作中会出现一些不和谐的现象，希望加入以上内容，是为了将计划内的招聘做到流程最简，并且能起到一定的保护招聘人员的作用刘鎏 2019/11/14 09:08 482 1
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简历多，分了好几页，无法根据筛选的全部批量操作 1
简历多，分了好几页，招聘软件无法根据条件筛选出来的，全部批量操作，例如“转给用人部门”，只能一页一页操作，很不方便。职业何仔 2019/11/05 13:18 649 1
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卡顿、反应慢、自动关闭系统 已收录 5
系统上简历多了后，响应速度变慢，有时候会死机卡住不动，已经出现好几次，系统自己停止运行。温暖的Care... 2019/11/02 23:30 338 3
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简历录入可直接扫描二维码录入，生成固定表格下载 已收录 1
方便线上管理简历，减去excel录入应聘数据的工作niannian11... 2019/11/02 00:51 1316 1
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前程无忧上的简历无法读取 已解决 1
前程无忧上的简历好像无法读取了，关联了之后，打开简历都是保密的，无法查看。martinQ 2019/11/01 17:52 45 1
