长沙HR怒怼求职者“喜欢双休没事业心”,被网暴:看完公司回应,我却很可怜她……

发布于2022/07/01 16:03 123 0

前段时间一个长沙HR被骂惨了。

据《奇点财经》报道,一网友在找工作时与该HR谈双休,HR“据理力争”,一直在为公司的“制度”正名:

“喜欢双休是没事业心”。

“国企99%打酱油。”

那你当老板?“别自命清高。”

“你只有被剥夺劳动力的命。”

 

 

 

很明显,HR在与求职者的较量上占尽上风,既谈到了“事业心”,又谈到了“国企”,还进行了一番人身攻击,所向披靡。

 

她大概没想到,随后她会遭到全网抨击:

 

“不配当HR”

人事不懂“人事”

“真把自己当老板娘了”

“明明是打工人,却一副资本家的做派”

“自己当惯了奴才,还要别人学跪恩”

 

 

这是互联网可怕的地方,有时候你以为一件事过去了也就过去了,但有时候没那么简单,你可能面临着“千夫所指”。

 

只有少数几位“洞明世事”的网友无奈地摇头说:“HR,永远的背锅侠。”

 

上面的截图显示,HR称“我们老板最讨厌双休,只要谈双休,有才也不招。”足以说明,单休制度是老板定的,她只是执行者,以及背锅者。

 

《奇点财经》还透露,这家公司存在社保问题,该公司成立于2016年,注册资本500万,参保人数为0。

 

4月9日,争议公司对此做出回应,说《奇点财经》是胡扯,需要对方删文道歉。

 

 

 接着,天眼查在知乎补了一刀:湖南醉有味槟榔销售公司的单位花名册显示,公司实际参保人数:2人,其中一个还是间接持股公司股份的股东。

 

2人交社保,按照这家公司的注册资金规模和参保人数,怎么也轮不到这名HR,所以这名HR同属被压榨之列,而且从现有信息来看,她被压榨得挺狠。

 

我们来梳理一下这家公司微博回应(见下方截图)。

1.发文解释了这位HR是从客服转HR的,不专业。

2.该HR还在休产假,是一边休产假,一边照顾孩子,一边干活。

按照该公司的说辞,这位HR是主动提出提前适应工作的,但我很难相信。

 

尤其是回应第三条说到“小孩哭闹”问题,既然还要照顾小孩,我更没办法相信,这位HR真的会主动提出提前适应工作。

 

 

就目前披露的信息,我觉得这名HR妈妈,实在可怜、可悲、可叹。

 

可怜是因为没有双休,产假还被剥夺。

同为天下打工人,一边是工作,一边是利益,很多时候只能舍小求大,这种辛酸打工人都懂。

可悲是她的站位有问题。

 

站在老板和公司的一边,不仅得罪了求职者和全体打工人,还被老板嫌弃“不专业”,只能转回原岗,这叫里外不是人。

可叹是因为不专业

和求职者频频发生口角,断然不是HR专业的体现,跨行HR本就不专业,就应该持续学习让自己变得专业。

 

 

 

 

单休到底意味着什么?

 

 

 

没单休过的人,不足以谈职场。

 

 

单休的工作对人的影响有多大?这个话题曾在脉脉引起广泛讨论。

 

有个一针见血地回答说:单休就是,如果休息的那天出去玩了,接下来的一周都会巨累。

 

 

 而你用那一天专门休息,又会觉得荒废了,精神空虚。等于没有休息。

 另一方面,单休还会让你的法定假期缩水。

 

像五一、国庆要么比别人少放一天,要么为了调放假天数,某些月份就变成了连续无休,这是让打工人很崩溃的。

要知道现在即使是双休的工作,也免不了出现因为加班加点导致身心俱疲的情况,单休就更无法及时调整压力了。

所以,单休首先就让你休息不好。

 

其次,单休还会影响你的家庭。正如前面所说,单休等于没时间休息,所以更不用说拿出时间来陪伴家人了,渐渐地你就会与家人产生隔阂。有一天孩子突然长大了,你会觉得亏欠。

 

 

第三,单休会大幅降低你的时薪。

 

有人算过一笔账,

双休:劳动者一年有104天休假+11天国家法定节假日,合计一年有115天休假;

大小周:劳动者一年大约有80天休假+11天国家法定节假日,合计一年有91天休假;

单休:劳动者一年大约有52天休假+11天国家法定节假日,合计一年有63天休假;

也就是说,如果3个人年薪一样,大小周的那个人一年免费为公司多打了1个月工(24个工作日);单休的那个人一年免费为公司多打了2.3个月工(52个工作日)。

 

这简直令人咋舌。

此外,单休还会带来一些次级社会问题。

 

双休社畜们在放工后,可能会约朋友吃个饭,出门捯饬捯饬自己,也许会想着开个车,吃完饭逛个街啥的,在这背后是衣食住行多方面的需求。

 

可当他开始996的时候,周日只能用来补觉了,他不再有社交的需求、不再有捯饬自己的需求,醒来第二天继续上班。如此一来,经济就会日渐萎缩。

 

虽然看似整个社会都很拼命,却都是无效的努力,这就叫内卷。

 

所以,作为HR,如果你无法理解求职者对于双休的渴望,建议你考虑一下人作为人,休息的权力,家庭的义务,以及好好算清楚“时薪”这笔账,再考虑一下社会经济的发展。

 

 

 

HR的屁股要摆正

 

其实HR这份工作是一个非常考验底线的工作,它很容易迷失自我。

 

做这份工作的人,因为坐在公司的门槛上,对求职者进入有个迎门的作用,所以他们容易误以为自己是高管,仿佛能够掌握公司的决策。

 

斯德哥尔摩心理学家提出一个“人质情结”,也叫斯德哥尔摩综合症。

 

有个真实案例是:被绑架者由于长时间被监禁、被强迫,逐渐地就不得不顺从于监禁控制他的人,时间久了还会认同绑架者的行为,甚至离开绑架者会产生不安全感、恐惧感。

 

在职场,虽然没有绑架这种极端行为,但是制度剥削,资本压迫是随时都在发生的。

 

但是,HR其实只是一名打工人,而且,他们是服务打工人的打工人。

 

拿人钱财,本职所在,HR有时候是要站在资方的角度去说话,但别忘记自己也是劳动者。

 

所以,HR在不损害资方利益下,一定要考虑员工利益,否则HR的工作也就开展不下去了。

 

比如,新闻中的这位HR屁股就有点不正,把喜欢双休叫做没有“事业心”,企图为资本的压迫证明。

这种嘴脸打工人十分熟悉,但大多数时候来自资方,这应该是老板和老板娘说的话。

比如马大师的996福报理论:

我个人认为,能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?你一辈子没有996,你觉得你就很骄傲了?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?

 

还有张雪峰师的五险一金、加班费塌房名场面:职场目标是为了在退休后,拿退休金去生活的人,你也就没啥追求了……

 

 

资本说这样的话,打工人虽然颇有怨言,但是无可奈何。

 

HR说这样的话,打工人就不再骂资本,而是开始骂HR。然而,这份背锅之情,老板会认吗?

 

老板的回应是三个字:不专业,处置是:换岗。

 

所以,人站在什么立场,就应该说什么话,也就应该做相应的事情。一旦偏离,就是在世阿Q,自取其辱。

 

 

 

 

最给HR招黑的就是“不专业”

 

专业的人做专业的事,这本没什么说的。

 

但是,中国的HR多半不专业,很多HR都是“半路出家”,能不能往专业的路上发展,取决于HR的持续学习情况。

 

就比如那位“身背恶名”的长沙HR,是从客服转行HR的。

客服的工作,是通过沟通来安抚客户的情绪,力所能及地满足客户的诉求。

 

招聘HR的工作,首先是沟通。在员工入职之前,HR所有的沟通努力,都是为了了解对方的能力、背景,以及对方的真实诉求,并将其与公司的需求匹配。

 

所以,学会沟通是HR的第一项专业。

 

判断力,评估对方与企业需求合不合适,是招聘HR的第二项专业。

如果对求职者的能力评估不符合公司要求,此时决定权在HR,应该果断找下一个,没有必要为不合适的人浪费时间。

 

如果对求职者的能力评估是优秀,那就应该了解清楚对方的诉求,并告知公司能够满足他的程度。

此时决定权在对方,实在满足不了对方,也不可强求,同样应该果断找下一个。

从客服转行HR,按说有沟通,情绪管控的优势,三番两次和求职者互撕不应该。

不过,考虑到HR遭遇素质不高的求职者频率也不低,互撕不能全赖HR。

但是泼妇骂街、人身攻击的互撕,一定是不能发生的,这种往往杀敌一千,自损八百。

 

假如HR难以避免与求职者一撕,也该撕得有理有据,才不枉为HR。

就比如HR所谓的“事业心”,什么是事业心?该用什么指标衡量?

 

有没有事业心,我想不止在于每周的工作时长。

HR看问题的指标应该多样化,员工上班,基础的工时是要保证的,但更重要的是结果导向。

如果结果不作为事业心的一个衡量标准,那些干活又快又好的人会变边缘化,企业的离职率会越来越高,HR的招聘工作也会越来越难开展。

 

真正要了解求职者有没有事业心,你应该问“如果为了完成项目,团队的确需要你周末或者公休日加班,你排不排斥?”

 

在工时方面,HR还要理解工时的“边际效应”。

 

有个做了8年HR告诉我,最容易离职的都是被忙到没有任何自己时间的员工。

 

我留心了一下身边,发现果然是这样。有些员工虽然忙,但是工作进度并没有因为付出的时间长,成比例地提升。

这类人对自己是有高要求的,事实却是没日没夜地干还是没干好,这会摧毁他们的意志,他们只好辞职。

 

这些都是HR应该理解的专业,但是老板未必清楚。HR也没有太大的能量去影响老板的决策,这就需要学会“向上管理”。

 

向上管理有一个经典的比喻是,每一步其实都像是“推箱子”,不可能一蹴而就,但是一步一步地推进,箱子最终会达到目的地。

 

最后,这件事曝光出来,我觉得一定不是激化劳资矛盾,这个矛盾尖锐得不再需要任何挑拨了。

 

我有一个感悟是,疫情反复,岁月艰难,这种情况下,不管是HR还是普通求职者、员工,都不能忘了与人为善,在讲事业心的同时,也要讲良心。

 

共勉。

 

 

- END -

 

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