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薅戒 2
招聘好不好,就看段子读的有多少。成本控制有多好,就看平时羊毛薅的有多少? 作为一名奇葩HR,经得了冷落,受得了考验。努力中不断学习前进是我一生的航标。来到三茅网做一名要新不够嫩,掐不出水。要资深不够专业,讲不了课的小(guài)鲜(shǔ)肉(shú)。我的爱好就是薅。 HR擅长什么,就是薅。招聘的时候你拿候选人薅,培训的时候你拿机构薅,做薪酬的时候你拿银行手续费利率薅。员工关系的时候你拿各区政策薅。企业文化你拿TOP10薅,员工福利时你拿共享平台薅。 为自己的谋求福利的时候,你不知道去哪里薅。双十一后,你买了包包,口红护肤品,甚至你连公司家附近的连锁餐厅代金券都买了好几套。但是自我提升的时候,你却在犹豫。 作为一名资深网民,我负责任的告诉你,干货知识说的不一定好,但是什么值得薅,就跟我来找。三茅网薅羊毛2019最佳真传帖。 知识诚可贵,系统价更好,若为打包来,啥钱我都掏。 0-2年职场小白,知识渴求度高,但是没钱。如何系统学习,如何优惠采购成为重中之重。 3-5年的HR正如待娶待嫁的少男少女,这时候已经开始盘算手里有多少牌可以打了。职业发展不仅仅是把工作从会做到熟练,更多的事有更多的谋划。 6年以后的HR这就出现了重大的分水岭,有的已经可能小有成就,有的依然是按部就班。每个人心里都有一个哈姆雷特,每个三茅网的用户都有一门适合你的课。 一块钱薅了某东一箱纸巾。10块钱薅了某医美平台美白水光针。这种经验我绝对不会告诉你,我怎么做到的,今天我就来亲测998福袋大礼包(998元的课程现金券+三茅VIP会员1年+200元礼盒抵扣券+2号人事部企业版3个月的免费使用权+2号人事部企业商城998米币)。购买链接二维码如下: 看到这个礼包我第一反应就是值,但不一定很值。整体解读这个东西分为2C个人和2B企业两个部分。如果你的公司是有培训经费,那你就赚大了,花着公司的钱,培养着准备跳槽到竞业公司的你。比如笔者的朋友小黑。 1. 支付逻辑关 活动分为预售和尾款两部分。预售98元,预售期10天。预售定金预售期不翻倍,差评!订单没有自动关闭时间,差评!预售期这么长,预售名额没有限制!这仿佛是一个傻兮兮的商家,做了活动,却没有从营销角度去设计,没有让用户感到赚了便宜,没有饥饿营销。 铺天盖地的站内打满广告,可是却没有一个人介绍介是神马? 这貌似是三茅一直的特色,朴实,缺乏市场化。 还好有送500茅豆,也就是等于50块钱。定金翻倍率1.51.可以让我们提前消费。但是我不。因为还有我的精打细算。 2. 权益逻辑关 三茅网唯一有的权益逻辑就是会员,有了会员走到哪里都不怕。会员成长也有专属的礼包可以兑换。做好会员的成就任务,一天一个成就值,学习还领成就值。直接兑换人物志,白嫖京东购物卡。会员有福利,听课还便宜,系列课都有会员专属价,茅豆课还能在降价。有了三茅会员,妈妈再也不用担心我再三茅网上买课了。反正都不亏。 针对这次活动,更有很多原先1000多的课程,现在只要998 ,一张课程优惠券,竟把课程带回家。 除非你把自己嫁给三茅,成为三茅的工作人员,估计不会有更便宜的价格了。 3. 多平台比价关 三茅还是以前的三茅,但是不同的三茅入口价格确实不同。要问米币有啥用,白领900块回家。一张价格粗陋的价格比价图,让你看到三茅网站和2号商城上的价格差。如图所示,标黄的地方是最便宜的。最大差距的劳动关系协调师一级,在2号商城上采购,便宜903. 有便宜不占XX蛋! 4. 商城兑换篇(进群可见) 5. 礼包兑换篇(进群可见) 人怕出名我怕壮,愿得粉丝薅毛心,引流粉丝不分离。 马甲傍地走,安能辨我是 作者。微信扫码向↓共3张不再改名 2019/11/25 20:32 646 3 强烈推荐
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什么叫悲欢离合总无情
卸载界面出现一句悲欢离合总无情,感觉这个产品在怪别人卸载它,产品够好怎么会有此一叹?还是多谢自信!逸北 2019/11/25 10:31 545 1
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简历查重 已实现 1
目前主要是针对招聘网站已下载的简历查重,意义不大。能够针对网站上没有下载的简历,和三茅库里面的进行查重。才有用处。兰陵王3184... 2019/11/15 15:35 1645 1
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邮箱里面的已发送怎么没有发送过的邮件
邮箱里面的已发送怎么没有发送过的邮件人仁忍 2019/11/15 09:00 594 1
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请问如何退出或者删除已有团队?
自建了一个团队,发现没什么用,怎么删除或者退出呢?冷霓裳6442... 2019/11/14 16:33 552 1 团队
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小建议 已收录 2
1、加入公司架构及岗位说明书。大部分公司都会在年初进行公司架构及岗位说明书的调整,并且针对新一年的用人计划做好招聘计划。如果能加入这部分内容,可以减少在日常招聘中的环节,如:销售部需要招聘销售人员,但因为渠道扩展,可以年初制定的岗位职责需要进行部分调整,就可以直接在软件上进行标注,人力资源部可以第一时间获得直接资料,提高效率。另外。在定岗定编内的人员招聘,各部门可根据实际用人情况进行招聘申请,简便、快捷 2、将招聘计划加入,并且可以进行调整。无论是人力资源部和用人部门都可以招聘的情况一目了然,并且对计划的准确度(用人部门、人力资源部)进行关注,找出问题,予以调整 3、面试人员跟进部分,可否将面试官的评价加入,无论是用人部门还是人力资源部,可以减少人力资源部和用人部门之间的推诿现象,也可以通过对应聘人员的评价进一步明确用人部门对人员的要求,除了岗位职责外,还有岗位直属领导的喜好、部门文化等 4、如果能将离职的部分加进去就更好了,尤其是离职人员的分析,可以判断出是岗位职责有问题,还是招聘出现偏差,还是用人部门的问题,会对以后的招聘工作起到参考作用 说明:因为人力资源部的招聘工作是面向整个公司的,难免在工作中会出现一些不和谐的现象,希望加入以上内容,是为了将计划内的招聘做到流程最简,并且能起到一定的保护招聘人员的作用刘鎏 2019/11/14 09:08 1240 1
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简历多,分了好几页,无法根据筛选的全部批量操作 1
简历多,分了好几页,招聘软件无法根据条件筛选出来的,全部批量操作,例如“转给用人部门”,只能一页一页操作,很不方便。职业何仔 2019/11/05 13:18 1350 1
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卡顿、反应慢、自动关闭系统 已收录 5
系统上简历多了后,响应速度变慢,有时候会死机卡住不动,已经出现好几次,系统自己停止运行。温暖的Care... 2019/11/02 23:30 803 3
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简历录入可直接扫描二维码录入,生成固定表格下载 已收录 1
方便线上管理简历,减去excel录入应聘数据的工作niannian11... 2019/11/02 00:51 3750 1
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前程无忧上的简历无法读取 已解决 1
前程无忧上的简历好像无法读取了,关联了之后,打开简历都是保密的,无法查看。martinQ 2019/11/01 17:52 1937 1