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发布于2018/02/07 20:03 1231 1

1、加入公司架构及岗位说明书。大部分公司都会在年初进行公司架构及岗位说明书的调整,并且针对新一年的用人计划做好招聘计划。如果能加入这部分内容,可以减少在日常招聘中的环节,如:销售部需要招聘销售人员,但因为渠道扩展,可以年初制定的岗位职责需要进行部分调整,就可以直接在软件上进行标注,人力资源部可以第一时间获得直接资料,提高效率。另外。在定岗定编内的人员招聘,各部门可根据实际用人情况进行招聘申请,简便、快捷

2、将招聘计划加入,并且可以进行调整。无论是人力资源部和用人部门都可以招聘的情况一目了然,并且对计划的准确度(用人部门、人力资源部)进行关注,找出问题,予以调整

3、面试人员跟进部分,可否将面试官的评价加入,无论是用人部门还是人力资源部,可以减少人力资源部和用人部门之间的推诿现象,也可以通过对应聘人员的评价进一步明确用人部门对人员的要求,除了岗位职责外,还有岗位直属领导的喜好、部门文化等

4、如果能将离职的部分加进去就更好了,尤其是离职人员的分析,可以判断出是岗位职责有问题,还是招聘出现偏差,还是用人部门的问题,会对以后的招聘工作起到参考作用

说明:因为人力资源部的招聘工作是面向整个公司的,难免在工作中会出现一些不和谐的现象,希望加入以上内容,是为了将计划内的招聘做到流程最简,并且能起到一定的保护招聘人员的作用

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刘鎏 2018-02-07 20:04:33 1

1、加入公司架构及岗位说明书。大部分公司都会在年初进行公司架构及岗位说明书的调整,并且针对新一年的用人计划做好招聘计划。如果能加入这部分内容,可以减少在日常招聘中的环节,如:销售部需要招聘销售人员,但因为渠道扩展,可以年初制定的岗位职责需要进行部分调整,就可以直接在软件上进行标注,人力资源部可以第一时间获得直接资料,提高效率。另外。在定岗定编内的人员招聘,各部门可根据实际用人情况进行招聘申请,简便、快捷

2、将招聘计划加入,并且可以进行调整。无论是人力资源部和用人部门都可以招聘的情况一目了然,并且对计划的准确度(用人部门、人力资源部)进行关注,找出问题,予以调整

3、面试人员跟进部分,可否将面试官的评价加入,无论是用人部门还是人力资源部,可以减少人力资源部和用人部门之间的推诿现象,也可以通过对应聘人员的评价进一步明确用人部门对人员的要求,除了岗位职责外,还有岗位直属领导的喜好、部门文化等

4、如果能将离职的部分加进去就更好了,尤其是离职人员的分析,可以判断出是岗位职责有问题,还是招聘出现偏差,还是用人部门的问题,会对以后的招聘工作起到参考作用

说明:因为人力资源部的招聘工作是面向整个公司的,难免在工作中会出现一些不和谐的现象,希望加入以上内容,是为了将计划内的招聘做到流程最简,并且能起到一定的保护招聘人员的作用

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职引姐姐 2018-02-08 10:02:24

@刘鎏:感谢亲的建议哈,第3点中有评价功能,不知道能否满足亲的需求?其他的建议都记下啦,再次感谢

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