以下是一些可以在面试中，询问面试者关于决策能力的问题。由此可以能够评估面试者的分析以及决策能力。
公司要求职员能够在日常工作或是在突发情况中能够及时做出相应的决定。例如设计师可能需要选择，应该在产品中首先投入哪个元素，并聘请合格的候选人。无论是好或坏的决定，都会对整间公司造成影响。
•能够评估当前情况，考虑不同的选项，权衡利弊。
•使用批判性思维技能达成目标
•能够在压力下做出决定
•采取"解决问题"的态度，而不是"与我无关"
•帮助团队克服障碍。
决策力面试问题能够帮助你确认，面试者是否具有良好的决策能力，测试面试者如何分析数据并在做出决策前预测每一个决定的结果。同时，要记住，在一些情况下，一个创造性的决定可能能够打破常规，甚至比传统方式更加有效。
•当两个员工发生冲突时，常常会扰乱团队的平衡。你会怎么处理这种情况?
•描述一次你做出了不受欢迎决定的经历。你是如何处理这种反馈的，如果放在现在，你会做出怎样不同的处理?
•在什么情况下你会做出更好的决定?单独一人还是在团队中?为什么?在什么时候你会寻求帮助?
•在你过去的经历中，当你在团队项目中时，你是会做出大部分决定，还是后退一部跟随某人的指导?
•描述一次你必须紧急在关键事情上做出决定的经历。
•当你在一个团队项目中时，你注意到你的一些同事处于落后状态。你会做些什么帮助你的团队在截止日期之前提交工作?
•你会怎么与一个在特定项目上不停变换要求的客户沟通?
•你想要你的经理购买新软件，从而帮助你更好的完成工作。第一种软件价格较昂贵，但是用户评论较好，第二种软件元素较少，但是价格在预算之内。你会推荐哪一种，并如何推荐?
•设置一个虚拟的情境，在这其中面试者需要达成某个目标。使用真实的事例去发掘他们适用于工作情况的决策力技能。
•询问后续问题，是面试者想要在下结论之前尽可能了解更多信息的标示。
•在通过权衡利弊并详细分析后，能够做出决定的专业人士，应该能否展示并解释他们的决定。应该选择那些能够有论据支持他们决定的面试者。
•在大多数的工作情况中，工作常常是有时限的。最好的决策者能够又好又快的做出决定。
回答是或不是
面试者应能解释他们是如何做出决定，单凭直觉做事或没有经过判断就做出决定是他们判断力不足的的表现。
对后果不加考虑
做出决定常常伴随着小或更大的风险。那些对假设性问题给出浅层答案的的面试者，可能并没有做好准备去应对他们决定所带来的后果。
感到压力大或不适
在中级职位的职员最终都要做出困难的决定，像是分派任务，设置工作期限甚至是解雇某人。选择那些表现值得信赖以及能够从容的为他们做出的决定负责的面试者。
忽视客观现实
决策过程常常需要以现实情况以及信息作为参考。如果面试者无视事实就会作出错误的决策。
执着于错误的决策
如果面试者一直不理解他们为什么错误，而且不断的重复，他们不能从错误中学到知识，并可能不能理解他们错误决策带来的影响。
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