以下是在面试中能够对面试者进行提问的领导能力面试问题范例，可以对面试者的经验，技能以及风格进一步了解

为什么要对面试者提问领导能力问题？

当你聘请一个高层职位时（例如：团队领导者），需要面试者具有能够反映出他们领导风格的软技能。

这些包括

•驱动性：怎样通过使用反馈，激励员工的效率

•任务分配：如何辨认员工的优点与弱点从而进行任务分派。

•沟通：如何鼓励团队成员去表达自己的担忧与想法

•正直：如何处理保密信息，管理工作关系以及服从公司政策为团队树立良好榜样。

好的领导者通过营造一个良好的合作氛围，对想法保持开放性态度，能够进一步提升一个公司的价值。领导力问题能够帮助面试官更直观的了解面试者的工作方式。

可以通过与工作相关的例子去了解面试者的以下方面：

•管理（或者在）团队中达成目标

•激发下属/同事的积极性

•解决在团队工作中面对的挑战以及矛盾

•做出决定

这些面试问题同时也可以发掘面试者的领导能力，即使他们只是面试的低层职位，具有领导能力以及经验的职员常常会对他们的工作表现出专注，并在规定时间内克服障碍。

这些领导能力力面试问题会帮助你辨别，面试者是否具有成为一个好领导者的特质

关于领导能力的面试问题范例

•描述一次曾经工作与生活不平衡的经历。你是否成功解决问题？你是怎样做到的？

•描述一次在团队项目中做主导者的经历以及这个项目的成果。

•描述一次你使公司在某些方面有所改进的经历。你是怎么执行你的想法的？

•在一个大项目的最后期限之前，有两名员工离开了你的团队。最后期限将至之时，你将如何改变你的领导风格?

•你如何监控个别团队成员的表现?

•你有什么具体的方法来激励你的团队?

•你如何决定团队成员的薪酬?

•你如何描述你的领导风格?

评估领导能力的面试技巧

•所有的面试者都声称拥有沟通和激励能力。行为和情景面试问题将帮助你确定他们如何在与工作相关的情景中使用这些技能。

•领导者也需要有才华。一个好的领导者会分享公司的价值，并为公司的长期发展做出贡献。选择那些渴望成长并对发展事业感兴趣的面试者。

•团队领导参与招聘和培训新成员。询问面试问题，可以评估他们对这些流程的熟悉程度。

•一个好的领导在困难时期是坚强的。使用与工作相关的领导例子来确定面试者如何应对挑战，以及如何在困难的时候作出决策。

•询问有关领导能力的问题可以揭示面试者的创造力。当事情没有按计划进行时，员工可以迅速做出决定，这对你的公司来说是至关重要的。

红牌警示

消极

处于领导地位的人能够培养积极的团队环境是非常重要的。那些具有消极情绪或缺乏活力的面试者将很难激励他们的团队成员。

不诚实回答

如果你发现面试者的回答不准确，那说明他们缺乏专业精神。领导者通常在公司中扮演战略角色，所以要寻找诚实、有道德并毫不犹豫地承认自己的错误的员工。

缺乏灵活性

有经验的领导面试者可能会习惯于一种特定的工作方式。要想成为优秀的领导者，面试者应该勇于去适应不同的环境。

态度傲慢的迹象

成为一个团队领导者并不意味着授予你专横跋扈或者命令周围的人的权力。有效的领导者知道什么时候该听从别人的建议，并且重视别人的贡献。

责怪别人或找借口

在领导岗位上，那些不承担自己责任(或失败)的员工可能会破坏团队的平衡。寻找值得信赖的、专注于寻找解决方案的办法而不是一味抱怨问题的面试者。