以下是在面试管理人员时可供参考的问题。这些问题可以帮助公司筛选出最适合高管职位的人才。在面试时，请选用最适合的问题来评估面试人是否具备相应的领导能力。

面试问题示例

l  假如你在处理手头重要工作时，团队成员一直询问各种问题打断你的思路，那么你会如何完成这项工作，又会如何回复团队成员？

l  如果一个团队成员一直反对你的意见，你会怎么做？

l  你是如何激励团队达成一项重大目标的？

l  在你以往全程管控过的项目中，你面临了哪些难题？又是怎么解决它们的？

l  你会以何种方式将工作分配给员工？又是怎样确保工作完成的？

l  以往你所指导的人的成长轨迹如何？他们一开始工作状态如何？现在又怎样？

l  如果同事表现不佳，你会怎么告诉他？

l  你是如何准备你所牵头举办的会议的？

评估技巧

l  询问候选人以往工作经验。公司可以以此了解候选人的管理风格，从而判断是否符合需求。

l  若管理层人事频繁变动，团队的平衡也会被打破。因此公司最好将管理人员视为长期合作伙伴。候选人的职业目标是否与公司长期规划相适应？双方价值观是否相同？（这也是需要考虑的问题）

l  如果该管理职位下属权力包括招募新员工，公司还应测试候选人对纳新和新人训练工作的熟悉程度。

l  若候选人富有创造力，有创新想法，公司应多加关注。新的管理人员能为公司提供新的思考视角，并且使公司表现更上一层楼。

l  不要草率拒绝缺乏该行业工作经验的候选人。先打探他们是否了解基本的规矩、工作流程，再测试他们对学习新事物的兴趣有多少。

红牌警示

l  把责任推卸给他人或者外界。不管是抱怨“资源太少”也好，或者某个团队成员“能力不足”也罢，在结果不佳的情况下，若候选人有所推辞，则说明他不喜欢为自己的行为承担责任。

l  缺乏兴趣。团队的积极性始于管理层，如果管理人员不能激发团队成员的兴趣，团队的工作效率又何从谈起呢？请选用对公司有兴趣、乐于学习、而且对职务充满热情的候选人，

l  不知变通。好的管理人员乐于迎接新事物，并且提倡团队合作精神。若注意到候选人在回答中流露出跋扈、自大的迹象，则他很可能缺乏合作精神。

l  回答得不切实际。候选人都希望树立良好的第一印象。但如果他在回答“举例说明，当你和下属产生冲突……”之类问题时叙述并不流畅，则说明他缺乏相关经验，或者不知道如何处理此类情况。

l  在处理常规任务时面露难色。管理人员必须肩负一些棘手的责任，如分派任务、对未达到要求的员工提出批评等。若候选人在面对这些任务时表现出不适应，那他可能不适合这一职位。