以下这些关于评判性思维的面试问题能够帮助公司评判候选人是怎么处理复杂状况的，以及他们能不能做出合理的决定。

面试问题示例

l   请举例说明：描述一下当你在信息不充分的情况下如何做出决定？

l   请举例说明：在一场面对股东的现场汇报演讲中，如果你在你的上司的报告中发现了一个错误，但他当时并不在场，你会怎么解决？

l   请举例说明：如果你不得不说服你的经理去尝试一种新的解决办法，你会怎么说服他？

l   如果你正在跟一个项目，你和你的团队还没有就下一步行动取得一致，你会做些什么去保证你的选择是正确的并且让你的同事参与进来？

l   提高单价以实现更高收入和降低单价以提升顾客满意度，哪一个才是更好的销售策略？

评估技巧

l   当问题出现的时候，员工并没有充足的时间去设计详尽的方案，尽量选择那些能够在完美和效率之间取得平衡的员工。

l   评判性思维需要去不断地质疑事实和现状。要寻找那些能够执行新方法、或者在他们过去工作经验里真正带来改变的员工。比起那些总是墨守成规的人，这些都是能够找到方法去提升完成度的专业人士才具有的特征。

l   面对问题斗志昂扬的员工能够更有效率地应对工作中的挑战和压力。在面试过程中，尽管有些候选人不能很快地解决问题，但他们始终有热情，不轻言放弃，这也是可取之处。

红牌警告

l   不懂得质询。如果你给出一个情景模拟问题，但是候选人没有要求你解释清楚。那么就要注意，他很有可能总是把所接受的信息都想当然。一个具有批判性思维的人，在思考前都会再三确认。

l   总是做假设。除了把接受的信息都不加分辨、一股脑地用在工作中之外，总是做假设的候选人也很容易在工作中鲁莽行事，做出有失偏颇的结论。面试官应当选择能够运用逻辑论证去检验结果的候选人。

l   不积极响应工作。如果他们不去解决问题，则很有可能会在事态恶化的时候拖延时间，甚至像踢皮球一样把工作推给别人。当面临挑战时，你应该寻求帮助，逃避问题是没有责任感的行为。

l   回答的过于肤浅。如果候选人总是凭借第一反应解决问题，那他一般不会进行深入的批判性思考，也想不出什么好的办法。