以下范例问题能考察候选人的职业追求是否符合岗位需求以及商业追求。

面试问题示例

l  你还想学你所在领域内的哪些内容？

l  你打算继续接受教育吗？如果是，你想学习哪个领域？

l  你的未来生涯目标（比如五年）是什么？你打算怎样实现它？

l  你觉得什么样的知识或技能对你现在的工作有帮助？

l  你为什么跳槽？

l  你想从下一份工作中收获什么？

l  你认为这个职位与你的职业目标一致吗？在哪些方面一致？

l  你想成为行业专才还是面面俱到的全才？为什么？

l  假设你眼前面临两种选择：一是参与和你目前的技能和知识相匹配但需要你担任领导的项目；二是参加不熟悉但可以和同事合作的项目。你会选择哪个？

l  为了实现你的职业目标，你平时会做出哪些努力？

l  这个工作对你来说意味着什么？ （例如专业和个人角度）

评估技巧

l  请在面试中与候选人探讨职业目标，并从此出发，为他制定学习和发展计划。如果你决定聘请某个候选人，请根据他的动机来帮他规划职业道路。

l  职业目标与升职加薪并不是同一概念。有些员工只是想学习新知识或者锻炼技能，以此改进他们现在的工作状态而已。请确保公司招聘的岗位能够满足他们的需求。

l  若候选人提出想继续接受教育，公司不应因此不录用该候选人。相反，面试官应继续询问，深入了解他们为什么对某领域的研究感兴趣，并告诉他公司可以提供适当的帮助。

l  请记住职业发展并不是线性的。如果候选人的职业追求与他的教育背景或以往经验不相关，不要立刻回绝，而是要试着了解他们的动机。那些教育背景和从事工作不相干的员工往往是十分杰出的人才：他们有好奇心，适应能力强而且敢于承担风险。

红牌警告

l  回答不符合公司商业追求。如果候选人的职业规划与公司背道而驰，也不符合岗位目标，那么他很难长期留任。

l  缺乏追求。优秀的员工不仅拥有丰富的知识和经验，还会寻求自我发展。若候选人对不擅长制定长期或短期目标，那他也可能不会长期留任。

l  回答得生硬老套。候选人可能会精心准备“五年后的自己”这类问题的答案，想以此给面试官留下深刻印象。请从具体的角度出发考察候选人，选用那些敢于公开谈论自己规划的候选人，而不是迎合面试官的人。

l  模糊或不切实际的职业目标。应届生未来感到不确定，这是很合理的。但值得注意的是，经验丰富的专业人士不该也有这种情况。另外，如果候选人的计划是不现实的（例如，“我想在第一个月提高50％的销售收入”），这意味着他们对行业或者自己本身的能力了解不足。