黄晓明式招聘，你的业务大大是否也有中年王子病？
发布于2019/08/21 18:21
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网络梗一天流行一个，最近又有一个新词流出，“明学”。
还区分“明学第一版”，“明学第二版”.....本人怎么说也知识嗷嗷丰富，决不能落后，便速度研究了一波！
原来，随着第三季《中餐厅》的播出，到处都是黄晓明霸总式的“明言明语”。
有网友总结了黄式回答合集，果不其然，他是凭实力，拿下了整季的槽点！
恶补了几集节目，暴脾气的我也气炸了！
不禁联想到，用人部门的爸爸们，也是用黄晓明式招聘把我逼疯的。
下面开始我们公司的明学大讲堂：
我是一家中小企业的HR，公司小，招聘流程也没有那么规范；
候选人的面试，一般是我初面，觉得合适之后用人部门再复试。
有一次我在面试时，恰巧有个候选人（后面简称小松）赶时间，非要马上面试，前台妹妹便让用人部门的高总，先初面。
高总是一个很随性的人，没有太多的面试技巧，他的判断标准就是：面善，聊得来，毕恭毕敬，就符合他内心的完美人选。
所以我的初面显得尤为重要！！
谁料想高总与这位候选人一见如故，就生活琐事，聊了整整40分钟！
初面结束之后，高总很开心，把简历一手拍到我桌面：
“我觉得这人，靠谱，态度又好，没有行业经验没关系，我们可以教。你赶紧去和他聊入职要准备的事情吧。”
我带着百分之百的不信任与怀疑，进行了复试。
差劲的应届毕业生，我也见了不少，电脑操作能力这么差的，我还是头回见！
测电脑操作时，他仰着头，那神情，像极了小学生不懂就问很荣誉的样子，十分自信的问我“怎么把网页上的图片截取保存到桌面上？”
我当时就是这个表情。。
测打字时，他弓着背缩着头举着两根大食指，在键盘上紧张的敲打！
完事后我一脸绝望，毫不犹豫在简历上给小松贴了几个标签：
“无行业经验”“电脑操作能力差”“学习能力差”“职业方向不明”。
高总见我面试完，兴冲冲的过来询问道：“聊的怎么样？是不是还不错，什么时候可以入职呀？”
我立马调取测试数据，以及我的面试评价，“高总，我觉得这人可能不太合适，您看啊...”
高总生气的打断我，“我不要你觉得，我要我觉得！”
“你们人事部，老是这不行，那不行。这个岗位需求，我们都提了多久了，你们是不是不重视，故意拖着。”
“不是的高总，您这个岗位需求，我们都把优先级提到最高了，是唯一一个标了重点关注的需求啊，天天搁这置顶呢！”
“那为什么还没招满人？这么多天了。”
“您看啊高总，这个需求提出到现在三天，昨天已经入职一人，现在是招聘淡季，渠道上投递量也不是很多.......”
“这是你的问题，你必须要解决，而且，我并不觉得这是个问题。”
“那如果您要把周期缩短，招人标准是否适当降一下呢？”
“这个问题，不需要商量，都听我的，刚才那个小伙子就不错，我命令你让他入职！”
顿时觉得决策力和一意孤行只有一墙之隔！
HR专员太没有话语权了，我只好安排小松第二天入职。
我预料小松入职后，会频生事端，但没预料到，小松人品也有很大问题。
由于自己操作失误，造成订单损失，事后不敢承认，私下随意承诺给用户多少补偿....
纸包不住火，高总很快就发现了，让我紧急辞退入职才七天的小松！
把我给气的啊，既然不能改变高总，那我就改变招聘流程，把招聘错误扼杀在摇篮里！
也是这个时候我才明白，一套真正意义上合理的招聘流程，对招聘效率的提升是多么重要！
幸好三茅招聘软件有自定义招聘流程的功能，我效仿知名度高的公司，对比自家公司的招聘现状，进行招聘流程修改。
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