面对年底的员工离职潮,我打了这支预防针!

发布于2018/11/28 18:50 9051 27




年底招聘已属难事,如果连干得好好的员工接二连三给你扔来几个离职炸弹,你还hold得住吗?

当你的招聘达到“瓶颈期”:招聘量过大,关键人才流失比较严重,人才似乎已经阻碍了企业的发展;人才储备不足,总是有那么几个坑填了一年还不满意。。。


各种内外大环境夹击之下,与其每日焦虑、彷徨,不如启动人才盘点。就像衣柜,定期整理,该扔就扔,该送就送,该买就买。人才盘点,不仅能看清人员的现状,还能有效驱动人才的招聘工作的推进。


人才盘点就跟我们去盘点库存一样,要知道我们手上有哪些人,缺什么人,现有的人才都有什么能力,现在做什么,将来能做什么。就是确定员工的能力平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。那到底该如何进行人才盘点呢?




 

盘点人员现状


1、人员人数盘点,了解公司目前状况,各部门比例;


 


2、盘点人才的能力水平,主要包括学历、职称分布,团队总体处于一个什么水平;


 

3、盘点人才的工作年限,了解公司的技术水平:

 





找出组织里superstar和问题员工


         一般使用绩效九宫格识别谁是组织的有潜力的人才,谁是问题员工。我们可以素质和绩效两个维度,共分个区域,对组织的人员进行评估得出结果后,将人员放入九个区域格子中去

       潜力评估可以使用心理测验/评价中信技术进行评价。也可以从员工平时的学习能力(学历、职称等硬性指标)、专业能力(专业技术、工作年限)、分享意愿(团队合作360三个方面维度评估学习力(低1分、中2分、高3分),专业能力(初级1分、中级2分、高级3分),分享意愿(低1分、中2分、高3分),最后总得分3-4分为低,得分5-7分为中,得分8-9分为高。    

       绩效评估可以按照企业绩效考核规则,比如企业绩效考核结果等级按ABC分,那么A为高,B为中,C为低。

       结合潜力和绩效可以得出:


       

        超级明星员工是企业的中高层管理岗位以或基层的关键岗位,这种人一般作为继任或者储备候选人选。当出现关键岗位离职时,可以迅速从超级明星中找到后补。这种员工也可作为我们招聘的参照物,可以让我们更快找到合适人才。绩效之星、潜力之星则可能需要培养或者提升,可列为重点培养对象。

       问题员工,一般体现为工作业绩未能达到要求的,是我们要重点关注的对象,应该要给予纠正或者换岗,甚至辞退处理。这是需要替补或者重新海选的人员。




盘点人员结构


一个团队,如果都是初级人员,那就做不了事情,因为能力不够;如果都是高级人员,短时间内好像没有问题,但在人力成本上面造成了浪费,同时在人员的职业发展上也会出现问题。所以团队需要合理的分布,这样团队才能更加健康、可持续发展。常规的团队,是金字塔型的人员结构梯队,10%是专家或管理30%是中级骨干,60%是有经验的初级人员。

 


因此,我们要盘点公司的人员结构,了解企业各个级别的人数,适当调整自己的招聘策略。通常用人部门让我们招聘一个岗位,我们很不好判断到底偏技术还是偏管理,所以在我们盘点后可以很明确岗位的具体需求。




盘点人员能力分布


        举个栗子:我们知道人力资源职能传统说法上有六大模块,如果你的人力资源团队里没人懂绩效体系建设,没人懂员工关系怎么做,该怎么办,那就得补齐能力短板,引进这方面能力的人员。如果有好几个人都擅长招聘,但实际并不需要这么多人做招聘,尤其是在人员总编制固定的情况下,你可能要减少做招聘的人。



      每个企业和部门人才的数量和质量都不一样,有的部门人才济济,有的部门人才青黄不接,这样盘点后,可以让人才透明可见,快速补齐空缺,也可以建立人才流动调配机制。



针对性地建立人才


        通过盘点,我们了解企业内部人才状况,可以明确企业未来需要,规划人员数量,做阶段性组织的人员编制,有预见性的建立我们的人才库建立人才库的时候我们会把企业的要求匹配成人才库里面的入库标准和出库标准。优秀人才和候选人,都会进入我们的人才库里。



      做完这些所有的盘点、建立人才库,你会发现我们的人才资产自然而然地在过程中生成了,关键不再是这边一张excel表,那边再一张excel表。一目了然,大大提高了我们的招聘效率。




想与志同道合的小伙伴一起探讨人才库的那些事儿么?

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  • 全部评论 (27)

王木木是大木木 2019-03-18 11:41:57 27

人才盘点还是非常需要的,对于百人公司盘点起来更加方便,便于自查自省!

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樱桃小丸子19920119 2019-01-29 14:19:54 26

感谢分享

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Carlson卡森 2019-01-09 15:35:28 25

学习了

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樱桃小丸子19767 2018-12-25 16:58:17 24

感谢分享

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春依依 2018-12-25 14:23:54 23

今年貌似是企业不太景气,裁员是普遍现象了

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燕子纷飞 2018-12-19 17:40:14 22

学习了,感谢分享

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EvaQin 2018-12-16 17:06:08 21

人才盘点必须要的,思路理得非常好,学习了,目前我司实施起来的话,有些困难。

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喵喵飏 2018-12-07 15:12:14 20

年底招聘不好做,不能都pass了

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吾欢喜 2018-12-05 16:48:18 19

学习了!

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相磊 2018-12-05 14:59:36 18

初创企业,人员流动性大,有必要做人员盘点吗,有何参考价值 

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1515545063 2018-12-05 10:41:20 17

同意针要打,但怎么打、计量多少,细节没有讲?又本人是否有不适宜打针情形,过敏反应等没有确认,不可乱打O(∩_∩)O哈哈~可能导致预防针没有效果,还有副作用。


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你的名字真美丽 2018-12-05 10:38:55 16

果有好几个人都擅长招聘,但实际并不需要这么多人做招聘,尤其是在人员总编制固定的情况下,你可能要减少做招聘的人

年底没有招聘需求了 所以就要把招聘弄没是吗

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陌念3719 2018-12-05 10:20:24 15

很有帮助 学习了

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风浪 2018-12-04 21:58:30 14

想法不错,实施困难!

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Pato19 2018-12-04 19:09:25 13

该盘盘了

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雅典娜87073 2018-12-04 13:34:01 12

感谢分享

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微笑LU 2018-12-04 11:55:49 11

学习了,年底做人才盘点确实很重要。

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kelvinli 2018-12-04 11:23:01 10

很有启发性,很有用

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neilcheung人事专员 2018-12-04 10:00:16 9

同意做人才盘点,但不足以解决根本问题啊

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忍者神龟33555 2018-12-03 21:19:08 8

学习了

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